♦ RESTRUKTURIERUNGSMANAGEMENT
♦ Restrukturieren und Neuausrichten
Solange ein Unternehmen sich innerhalb der Bandbreite seiner strategischen und erfolgswirksamen Vorgaben bewegt, verlaufen auch die unternehmens-internen und -externen Prozesse normal.
Speziell in Krisensituationen mit ihren vielschichtigen Anforderungen an die Management-Mobilität hat sich eine Rückbesinnung auf die ordnende Hand in komplexen, oft chaotischen und widersprüchlichen Schlachtfeldern bewährt.
In Phasen der Krisenbewältigung werden somit beruhigende Stabilitäten zum Erfolgsfaktor.Aufgrund des mit der Krisensituation verbundenen Vertrauens-verlustes in die Unternehmensführung hat es sich bewährt, mit externen Krisen-Managern eine Verstärkung der Führungsspitze zu realisieren.
Das Leistungsspektrum der AIM-Plan konzentriert sich auf die Themenfelder Risiko-, Krisen- und Entwicklungsmanagement (Wachstum). Im Mittelpunkt steht dabei die nachhaltige Steigerung der Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden, die eine Niederlassung im NAFTA- oder MERCOSUR-Raum haben.
Unsere Kernkompetenz liegt hierbei in der Erstellung wirtschaftlicher und operativer Restrukturierungskonzepte und deren aktiver Umsetzungsbegleitung. Mit der Einführung tragfähiger Entwicklungs- und Wachstumskonzepte wird die nachhaltige Konsolidierung und Stabilisierung des Unternehmens ange-strebt und den verstärkten Wettbewerbsanforderungen begegnet.
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♦ Zeit zu handeln
Unsere verantwortlichen Interim-Sanierer können nur dann die Sanierungsfunktion oder die präventive Restrukturierung noch im Vorfeld einer möglichen Sanierung oder Insolvenz als faktischer oder eingetragener Geschäftsführer übernehmen, wenn sie mehr als 10 Jahre Berufs-, Führungs- und vor allem Auslandserfahrung im Werksaufbau, in der Sanierung oder in der Restrukturierung haben. Da sie langjährig als CEO, CRO oder COO Manager gearbeitet haben, stellen sie auf höchstem Qualitätsniveau sicher, auch bereichsübergreifende Aufgabenstellungen aus unternehmerischer Perspektive zu betrachten.
Neben Diplom-Wirtschaftsingenieuren beauftragen wir Diplom-Kaufleute, die mit den Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern und insbesondere mit den Mitarbeitern Ihrer Tochter mit Durchsetzungsstärke einschneidend und vorbehaltlos zusammenarbeiten. Deshalb achten wir neben einer langjährigen Fachkompetenz darauf, dass unsere Interim-Sanierer mit Fingerspitzengefühl und menschlicher Integrität das nötige Maß an Lebenserfahrung mitbringen, da Menschen in Krisenunternehmen häufig emotional reagieren. Die AIM-Professionals sind darauf spezialisiert, Auslandstöchter bei der erfolgreichen und nachhaltigen Bewältigung von Krisen- und Turnaround-Situationen als Sanierer aktiv zu begleiten, oder die Geschäftsführung zu übernehmen.