PERSONALE KOMPETENZEN NEU GEDACHT !
♦ FRÜHER : Werben und Bewerben
Grundsätzlich befindet sich die Rekrutierung des Personals weltweit im Wandel. Neue i-Technologien ergänzen die klassischen Kompetenzen der Personal-entwickler, Recruiter oder Provider von Interim-Managern und verändern den bekannten Recruitingprozess für den Arbeitgeber und für den Personal-dienstleister gleichermaßen.
Bis vor zwei Jahrzehnten war die gedruckte Stellenanzeige das Mittel der Wahl. Dann kam das Internet, der Bewerbungsprozess vereinfachte sich. Nichts-destotrotz erfordert ein erfolgreiches Rekrutierungsmanagement inzwischen weit mehr als das klassische Modell von „Werben und Bewerben“. Denn das bisherige Konzept setzt ausschließlich darauf, dass Arbeitgeber oder Personaldienstleister eine offene Stelle ausschreiben, auf die sich stellensuchende Kandidaten anschließend bewerben.
♦ HEUTE: Finden und Binden
In Zeiten des Fachkräftemangels und des branchenübergreifenden Wandels zum Bewerbermarkt ist das Konzept „Bewerber suchen nach Jobmöglichkeiten“ die Ausnahme. Viele Personaldienstleister setzen deshalb darauf, mit i-Tools über digitale Plattformen die besten Kandidaten für die Vakanz aufzuspüren und versuchen im Vorfeld, die Zahl der Kandidaten in ihrem Pool kontinuierlich zu erweitern; sie glauben, mit den entsprechenden Daten den besten Kandidaten zielgerichtet und schnell aus ihrem jeweiligen Pool mit mehreren tausend Kandidaten auswerten zu können. So bietet der Personalmarkt mittlerweile tausende Personaldienstleiter und hunderte Provider von Interim-Managern, die hohe fünfstellige Bewerberprofile anbieten.
♦ AIM-PLAN: KONZENTRIEREN UND KOOPERIEREN
Heute gilt es für die AIM-Plan, zukunftsorientiert zu denken, zu handeln und zu führen. Mit diesem Geschäftsmodell sind wir an der Spitze, geeignete Kandidaten als Unternehmer aufgabenbezogen zu finden und sie durch hohe Auslastung proaktiv im Koopertionsver-bund zu binden.
Wir suchen gerade für diese erste kritische Aufbauphase den unternehmerisch agierenden Interim-Projekt-Geschäftsführer oder Interim-Projektleiter und nicht den festangestellten Mitarbeiter. Unser Interim-Professional ist ein eigenverantwortlicher Unternehmer, der sein projektbezogenes Wissen, Können, Denken, Verantworten, Handeln, Kommunizieren und interkulturelles Führen spezifisch und professionell – wiederholt – einsetzen soll.
Was heißt aber Unternehmer sein? Antwort: Geht etwas schief, wird man es sprichwörtlich am eigenen Leib spüren. Somit ist der INTERIM-Unternehmer aber auch der Mann, der etwas „unternimmt“. Zu seinem Wesen gehört neben seiner Fachkompetenz und Koordinierungsfunktion die ideenreiche Verwirk-lichung, gehört Initiative, gehört Wagemut, gehört Phantasie, Pionieren, um die Unternehmensziele „Rentabilität, Produktivität und Humanität“ zu erreichen.
Wir nennen unser Konzept „Konzentrieren und Kooperieren“ und zielen in dem Nischenmarkt (Standortaufbau im NAFTA-Raum) darauf ab, unter-nehmerische Interim-Projekt-Professionals kontinuierlich auf höchstem Niveau branchen- und auftragsbezogen zu rekrutieren und langfristig durch sich anschließende Neuprojekte auszulasten. Das Berufsbild bzw. das Karriereziel und damit die Dienstleistung unserer INTERIM-PROJEKT-PROFESSIONALS ist nämlich neue Werke aufzubauen und an lokale Manager zertifiziert zu übergeben. Daher besteht die Zahl unserer Mannschaft aus ca. 10 handverlesenen Interim-Projekt-Professionals, die wir mit sehr viel Bedacht in die Kooperation integrieren.
♦ AIM-PLAN: „ALLES-AUS-EINER-HAND-ABWICKLUNG“
Wir bei der AIM-Plan sind überzeugt davon, dass sich das Modell „Alles-aus-einer-Hand-Abwicklung“ in der Fabrikplanung, Werksverlagerung und auch Restrukturierung durchsetzt. Denn nach wie vor wird in der kritischen Start(-Up-)Phase auch der Erfahrungsschatz und der persönliche Einsatz von guten unternehmensbegleitenden Beratern (aus RECHT, STEUER, TECHNIK, WIRTSCHAFT UND PERSONAL) eine zentrale Rolle spielen – und nicht durch ungewisse Beauftragung ersetzbar sein.
Deshalb haben wir uns in den letzten Jahren gezielt darauf konzentriert, unsere Kompetenzen auch im Bereich Kooperationssuche durch die intelligente Kombination folgender Fachbereiche weiter auszubauen:
- Strategische Partnerschaften mit eigenen Netzwerken in Recht, Steuer und Personal.
- Strategische Partnerschaften mit hochwertiger Kapazität in der Fabrikplanung, dem Fabrikbau, der Werksverlagerung und der technischen Dienstleistung.
Zudem haben wir in Werkzeuge der künstlichen Intelligenz sowie in Programme investiert – und sind so für die neuen Anforderungen im Projektmanage-ment von kurzfristig zu verlagernden Produkten, Prozessen oder Produktionen – gerade unter der Trump-Administration – auf ganzer Linie gerüstet.