Monitoring/Auditierung/Beirat

Wir betreuen Sie vorher und nachher!

Geschäftsprozessüberwachung     Wie können managergeführte Auslandstöchter transparent beraten, gecoached, kontrolliert und damit gemonitort werden? Monitoring ist der Überbegriff für alle Arten der unmittelbaren systematischen Erfassung, Messung, Beobachtung, Protokollierung oder Überwachung der Prozesse. Bekanntlich besteht das Problem, dass Informationen über Prozesse fehlerhaft, lückenhaft, verspätet oder gar überhaupt nicht weitergeleitet werden. Ausfälle, falsche Bestände, Lieferengpässe, fehlende Auftragsinformation, Liquiditätsengpässe u.a. werden oft erst spät entdeckt, sodass die Verantwortlichen nicht mehr reagieren können.

Führungskräfte benötigen aber in Echtzeit die Informationen über den Status der Geschäftsprozesse.

Bei diesen Informationen in Echtzeit handelt es sich bekanntlich um die gängigen Key Performance Indicators (KPIs). Diese KPIs müssen laufend aktualisiert ermittelt werden. Gerade Firmengruppen, die weltweit verzweigte Lieferketten besitzen, haben häufig Schwierigkeiten, ihre Standorte zu überwachen.  Zur Lösung der Überwachung aller Geschäftsprozesse sind „Business Activity Monitoring Tools“ notwendig, die wir einführen und regelmäßig mit dem Ziel auditieren,  ob Anforderungen und Richtlinien die geforderten Standards erfüllen.

Unser Business-Activity-Monitoring  bietet somit detaillierte Informationen über die verschiedensten Operationen und Prozessen in der Produktion, im Vertrieb und der Administration.

Nachfolge     Nach der Fertigstellung und dem erfolgreichen Hochfahren des Werkes lassen wir Sie nicht allein. Was aus der Perspektive Außenstehender nur ein Wechsel sein mag, ist der schwierige Weg der Übergabe der Verantwortung von uns als Unternehmer-Geschäftsführer an einen lokalen Manager-Geschäftsführer. Dies trifft grundsätzlich auf alle Funktionen zu, die temporär von Mitarbeitern des Stammwerkes besetzt werden.

Persönliche Unterschiede! Es ist eine Herausforderung, während des Ramp-Ups den oder die richtige/n Nachfolger/in zu finden. Insbesondere bei Führungskräften kann die falsche Wahl zu heftigen Beschwerden und hohen Kosten für das Unternehmen führen. Ob richtig oder falsch entscheidet sich nicht nur in der Persönlichkeit und den Kompetenzen der Auserkorenen. Wer vor der Einstellung den Nachfolger nicht kompetent beurteilt und nach der Einstellung nicht ausreichend begleitet, geht ein unkalkulierbar hohes Risiko ein.

 Unternehmenslebenszyklus    Nach der Fertigstellung ist vor der Unternehmenskrise, da wir den Unternehmenslebenszyklus der ausländischen Gesellschaft aus vielen Beispielen genau kennen.

Die zunehmende Globalisierung der Beschaffungs – und Absatzmärkte hat in den letzten 10 Jahren den Ausgleich der Wettbewerbsunterschiede zwischen den internationalen Märkten und den Unternehmen stark beschleunigt. Keine europäische Muttergesellschaft kann – einzig aufgrund der zwar noch lange greifenden Standortvorteile „labour, logistic & exchange rates“ – darauf vertrauen, dass ihre Tochtergesellschaften in Mexiko nicht in ihrer Existenz bedroht werden könnten.

Seit Jahrzehnten ist Mexiko ein erfolgreicher Produktionsstandort für gut 1200 deutschstämmige Unternehmen. Und dennoch kommen Niederlassungen immer wieder in eine wirtschaftliche Schieflage (oft auch in eine schwere Krise), da viele Dinge nach der Inbetriebnahme jahrelang falsch gemacht wurden.

Rote Zahlen: Wenn Sie schwarze Zahlen sehen wollen, müssen Sie die roten Zahlen besser lesen können!

Krisen gehören wie in der Konjunktur zwar zur Unternehmensentwicklung und sind daher natürlicher Bestandteil des Auf- und Abschwungs von Unternehmensorganisationen; sie treten jedoch i.d.R. nur bei Unterbrechung oder gar bei gänzlicher Unterlassung des kontinuierlichen Verbesserungs- und Anpassungsprozesses auf. Sie definieren sich in ihrem Endstatus als Existenz- oder Insolvenzkrise mit Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit der Tochter oder ggf. in Folge auch der Mutter. Falsch oder zu spät behandelt können sich Krisen somit auf die ganze Unternehmensgruppe ausdehnen.
Definitiv entstehen Unternehmensschieflagen oder Existenzkrisen nicht über Nacht. Auch unsere langjährigen Erfahrungen als Krisenmanager zeigen, dass nur eine sehr geringe Anzahl von Unternehmenszusammenbrüchen wirklich auf äußere Ursachen zurückzuführen ist; sie werden allerdings gerne als Entschuldigung (Konjunktureinbruch, Wechselkursschwankungen oder Kundenausfälle usw.) für andere Ursachenherde benutzt. Die realen Gründe sind bekanntlich innerbetrieblich und daher hausgemacht und basieren auf Fehlentscheidungen. Diese hausgemachten Krisenursachen sind erfahrungsgemäß in über 90 Prozent der Fälle ursächlich für den Misserfolg eines Unternehmens; hierzu gibt es eindeutige Untersuchungsergebnisse.

Schwarze Zahlen: Wenn Sie schwarze Zahlen sehen wollen, schreiben Sie uns – wir heben die Potentiale!

Auditierung     Nutzen Sie die praktische Erfahrung unserer Projekt-Manager, Projekt-Geschäftsführer oder unserer Kooperationspartner, die aus vielen Projekten als langjährige Projekt- und Krisen-Manager gerne berichten und alle Fragen beantworten! Damit Ihr Verlagerungsprojekt nachhaltig bleibt, ist neben der richtigen Managementwahl ein kontinuierliches Coaching sowie ein vollständiges Controlling und ein regelmäßiges Auditieren zwingend erforderlich.