♦ PROJEKTMANAGEMENT
Sie wollen in Mexiko oder in den USA neu bauen, oder planen Ihr bestehendes Werk zu erweitern, oder müssen die Prozesse in Ihrem bestehenden Werk kurzfristig re-strukturieren, weil die Kennzahlenabweichung aus dem Zielkorridor läuft?
Sie wollen alles richtig machen, doch fehlt Ihnen die notwendige Management-Kapazität und Fachkompetenz?
Die AIM Projekt-Manager sind mit den mexikanischen und amerikanischen Gegebenheiten bestens vertraut und helfen als Projektleiter und/oder als Projekt-Geschäftsführer, sich schnell in dem fremden wirtschaftlichen und rechtlichen Umfeld zurechtzufinden und die Geschäftsführung nach Projektab-schluss einem lokalen General Manager zu übertragen; denn ein Expatriate bleibt im Durchschnitt ca. drei Jahre im Land und hat – wie ein lokaler General Manager – i.d.R. weder die Fachkompetenz, noch die Projekterfahrung und zudem fehlen ihm die eingespielten Projektstrukturen.
Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise bei der Suche des strategisch geeignetsten Standortes. Unsere Expertise der Standortberatung basiert auf langjährigen Markterfahrungen in den Landesregionen und den Industriezentren; wir kennen alle branchenbezogenen Standortfaktoren, weil wir lang-jährige Führungskräfte sind und nicht nur das Land, sondern auch Ihre Branche kennen.
Wir haben durch unseren Kooperationspartner „Immobilienscout“ sowohl Detailinformationen zu den kurzfristig verfügbaren Mietflächen in den Industrieparks, als auch zu freien, außerhalb gelegenen Standorten und deren Infrastruktur. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung einer Standortanalyse mit Freq-uenz-, Marktstruktur- und Marktabschöpfungs-Analysen und übernehmen diese in die DB-Rechnung des Businessplanes.
♦ INTEGRATIONSMANAGEMENT
In der Startphase beraten wir Sie in allen Projektbereichen der nachfolgenden Grafik. Unsere Kernkompetenz liegt jedoch in der verantwortlichen Um-setzung als Projektgeschäftsführer. Ein neuer Standort bedeutet nämlich, die kritischen Erfolgsfaktoren des abgebenden Werkes auf das annehmende Werk – wie bei einem Unternehmenszusammenschluss – zu übertragen. Dabei ist eine Gleichberechtigung beider Unternehmen ohne eine Unterordnung der Auslandstochter für beide Werke existenziell.
Wir achten als Interim-Geschäftsführer, als Interim-Werkleiter oder als Projektleiter in jeder Phase peinlichst auch auf ein positives Projektklima zwischen Ihren Stammmitarbeitern in Deutschland und den neu rekrutierten Kollegen Ihrer Tochtergesellschaft in Mexiko oder den USA, denn nur wenn die abgeb-enden Mitarbeiter und die annehmenden Mitarbeiter – überzeugt durch uns als Projektverantwortliche – an einem Strang ziehen,wird das Projekt nachhaltig erfolgreich umgesetzt werden. Auch das gehört zu einer guten Standortberatung.
Wir wollen nicht nur beraten, sondern vorwiegend umsetzen, da wir wissen, wie der neue Auslandsstandort schnellstmöglich arbeitsfähig gemacht wird.
♦ AUFGABENFELDER:
♦ STRUKTUR MIT KULTUR
Deshalb brauchen Sie einen Partner, der beide Kulturen kennt und die rechtliche, technische, wirtschaftliche und menschliche Kompetenz besitzt, komplexe Projekte fachlich wie empathisch umzusetzen.
Mit einem der qualifiziertesten Branchen-Pools an speziell erlesenen Interim-Managern lösen wir die komplexesten Projektaufgaben in der Industrie in unterschiedlichen Branchen – sei es in der Automotive-Industrie, im Maschinenbau, in der Elektroindustrie, in der Telekommunikation oder in der Gummi-/Metall- und Kunststoff-Industrie.
♦ KONTAKT IN MX, USA, D
Lassen Sie sich professionell von einem starken Partner für Werksverlagerungen unterstützen. Vereinbaren Sie einen Termin mit uns in Berlin mit Herrn Albrecht Fiedler unter +49 172 796 6000, in San Luis Potosi mit Herrn Adrian Tovar unter + 52 1 444 309 2400, in Mexiko City mit unserem Kooperationspartner Herrn Steuerberater, Juan Carlos Herrera, oder gleichfalls in Mexiko City mit unserem Kooperationspartner, Herrn Rechtsanwalt Luis Cuesta, unter + 52 (55) 5645 4096.
Auf jeden Fall werden Sie in Mexiko mit der ersten Ankunft am Flughafen bis zum SOP von Herr Adrian Tovar als unseren Projektkoordinator zwischen dem Interim-Geschäftsführer und Ihnen in Deutschland begleitet; er spricht muttersprachlich Deutsch und muttersprachlich Spanisch sowie ein verhand-lungssicheres Englisch. Wir überlassen nichts dem freien Lauf.